在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言_共6页
在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言
用清醒的认识和过硬的本领
充分发挥机关中层干部中流、骨干作用
——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言
*月*，局党组召开科级干部集体约谈会议，在肯定大家成绩的同时，指出各科室负责人还存在中流、骨干作用发挥的不充分方面的问题，并要求就如何充分发挥中流、骨干作用进行深入思考。下面，我结合约谈会议精神和近几年自己在办公室主任岗位上的工作经历，就发挥中流、骨干作用谈一谈想法。
对于如何发挥中流、骨干作用，我个人认为，主要是要做到“提高站位，准确定位，认清自身角色；精于业务，勤于事务，做好传帮带”这两句话。
第一句话，提高站位，准确定位，认清自身角色
我认为，作为一个单位的中层领导干部,也就是科室负责人，起着承上启下的重要作用。为什么这样说，因为科室负责人处于单位管理层的中间环节，既参与单位重大决策的酝酿和研究，又负责决策的贯彻和实施，既是工作的决策参与者，又是具体的执行者、落实者。作为机关办公室负责人，自己与其他科室负责人在职责上既有共性的东西，又有自己的特殊性。一是办公室是为领导服务、为大家服务的；二是办公室具有协调其他科室的职能。这就提醒办公室负责人要提高站位，准确定位，认清自身角色。
提高站位怎么讲？简单讲，就是不越位、不缺位、不错位。先说越位。对于重要工作或重大事情把握不住轻重，自作主张，自行处理，这就是越位。那应该怎么做？汇报到位、请示到位。重要工作、重大事项及时向领导汇报，并请示接下来应该怎么做，由谁来具体负责落实，请示之后将领导指示第一时间、原汁原味传达相关领导和科室。再讲缺位。我们知道，不管在哪一个单位，作为单位的一把手，都非常繁忙。以咱们单位为例，上一周一共5天，张局开了10个会。如果这时候你认为，哦，领导天天在开会，也没有给我安排具体工作，那这一周我就可以闲下来。这就是缺位。那应该怎么做？想领导之所想，谋领导之所虑，增强主动服务意识。具体就是做好手头现有的活，谋划下阶段要干的活，随时掌握党组重大决策部署、重要工作进展情况，以便及时汇报领导。再谈谈错位。办公室工作的性质决定了处理问题和办事情只能在领导授权的范围内，不能乱当家，拿不准的要多请示，不能擅自作主。如果没有这样做，那就是错位。那应该怎么做？就是要尽职尽责地做好自己承担的每一项工作，使自己的工作更好地服从和服务于工作大局,做到既不畏首畏尾，又不擅自做主，献策不决策、服从不盲从、用权不越权。
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