在城市精细化管理工作调度会上的讲话_共4页
在城市精细化管理工作调度会上的讲话
同志们：
我们在这里召开全县城市精细化管理调度会。主要目的是对全县城市精细化管理做出部署，巩固县城建设成效，促进城镇化管理水平提升。刚才县城管局局长就做好城市精细化管理做了表态。各级各部门要统一思想，提高认识，强化责任，落实措施，提升城市品质，更好满足人民群众高品质生活需求。现在，我就城市精细化管理提三点意见。
一、立足“三个高度”，充分认识精细化城市管理的重要性。
城市管理是高水平建设小康社会的重要组成部分。提高城市精细化管理水平是推进城市治理现代化的必然要求、关键举措和重要保障，事关民生福祉和群众关切。
一是站在讲政治的高度，全力提升城市精细化管理水平。加强城市精细化管理是落实习近平总书记城市治理理念的重要内容。县“两会”明确了“未来五年实现全县面貌新变化”的目标，这是历史和人民赋予我们的政治任务和时代使命。针对城市管理中存在的突出问题，要进一步提高思想认识，坚持问题导向，找准短板和薄弱环节，严格执行管理标准，强化协同治理手段，优质高效推进城市精细化管理。
二是站在繁荣发展的高度，全力提升城市精细化管理水平。随着* *高铁的建成通车和* *高铁、晋城高铁的快速推进，* *的区位优势将更加突出，* *和产业的外溢前景将更加广阔和光明。县城是* *的“门面”，城市管理水平直接影响投资者对* *的第一印象。开展精细化城市管理，既能满足工作需要，又是展示* *形象的“加分项”，所以不仅要做好，还要做好，出成效。
三要站在回应群众期待的高度，全力提升城市精细化管理水平。随着经济社会的不断发展，群众建设幸福家园、共享美好生活的愿望越来越强烈，对县城的环境卫生、出行条件、交通秩序、公共设施等提出了更高的要求。要坚持以人为本、以人为本、以人为本、以人为本、以人为本。提高城市管理水平，是倾听民声、顺应民意的民心工程。我们必须全力以赴落实它。
二、着力“三个方面”，牢牢把握城市精细化管理。
去年县城建设进一步推进* *协同整治，依法拆除违章搭建和违章建筑* *平方米，新建* *个袖珍公园和运动场，* *个停车位增加。城市精细化管理日益加强，治理效果初步显现，但与精细化要求仍有差距。
一是做好环境卫生精细化管理。各责任部门要结合创建文明城市活动，严格按照职责分工和创建城市约束社区，重点清理道路、河道、广场、社区等重点区域的垃圾和渣土，消除卫生保洁盲区，实现城市主次干道和背街小巷“无缝隙”管理。县城管局要细化县城市场化保洁考核方案，严格督促第三方环卫公司履行职责。
二是做好公共设施建设精细化管理。有关部门要严格按照职责分工，以建设园林城市为目标，加快城市绿化美化、道路改造、道路拓宽、电力管道改线等市政工程，加强道路两侧路标、路灯、公交站牌、垃圾箱等基础设施的维护管理，确保各类设施安全运行。同时，县城管局、民政局等部门要加强小区物业管理，完善养老服务设施建设，更好地满足人们的养老服务需求。
三是做好城市治理精细化管理。聚焦城市管理发展不平衡的主要矛盾，着力提高城市管理的科学化、智能化、法制化和社会化水平，积极开展秩序整治行动。一方面，整顿市场秩序。由县城管局牵头，依托数字化城管平台，依法取缔流动摊贩，杜绝店外经营，清理道路两侧和小区内部违法建设，完成沿线强弱电管线地下工程。另一方面，开展交通秩序整治。以县交警大队为牵头单位，依托智慧交警平台，进一步完善道路交通安全设施，科学划定停车位，严厉打击酒驾、疲劳驾驶等违法行为，规范道路交通秩序。对学校、医院、商场等重点部位，要实现常态化执法检查和视频监控全覆盖。对不服从指挥的违章车辆一律依法处罚，并采取更严格的措施，迫使其习以为常。
三、狠抓“三到位”，确保城市精细化管理取得实效。
城市管理是一项复杂、系统、长期的工程。全县各级各部门既要分工负责，又要协调配合，实施精细化城市管理。
一是责任要落实到位。县委、县政府高度重视城市管理工作，成立了以* *为组长，* *为副组长，县级相关部门主要负责同志为成员的城市管理领导小组。各责任部门要在领导小组的统一领导下，重新分解、重新明确工作职责和目标任务，定人、定责任、定时限，主动作为，密切配合，切实形成工作合力。
第二，宣传引导要到位。提高城市管理水平不仅是县委、县政府和相关部门的任务，也是全社会的共同责任。宣传部门要把提升城市管理水平纳入宣传重点，通过专题报道、新闻采访、制作宣传片等方式在电视台、政府网站进行专题报道，宣传先进典型和成功经验，曝光突出问题和典型案例，真正把提升城市管理水平的系列行动转化为社会共识和全民行动，营造良好的舆论氛围。第三，监督考核要到位。县政府已将城市管理纳入年终考核，县监审办、城管局要抽调精干力量组成督导检查组，明察暗访，协调解决相关问题，定期通报工作进展情况，对重视不够、进展缓慢的给予通报批评。对于责任不到位、工作推进不到位的单位和个人，要求县政府启动问责程序，这将是一种有效的威慑。
以上为部分内容预览，如需源文档请登录您的会员账号进行下载！
声明：
1、本站部分资源来自于网络，如您在访问的过程中发现本站内容侵犯了原著者的合法权益或内容有不妥之处，可发送邮件至“cloud20150618@qq.com”或者在右侧扫码添加管理员微信进行处理。
2、如遇本站资源无法下载、无法查看，或者其他任何问题，请及时联系我们，我们将第一时间修复。
