关于新型工业化工作情况的报告_共3页
关于新型工业化工作情况的报告
今年以来，我们深入学习贯彻习近平总书记视察贵市重要讲话精神和省第十三次党代会、市十二届三次全会精神，积极围绕“四新”主攻“四化”，严格按照县委县政府“135”工业发展思路，扎实推进XX县新型工业倍增行动，全力推动新型工业化高质量发展，取得了一定成效，现将新型工业化工作开展情况报告如下。
一、工作开展情况
今年我县规模工业增加值累计完成X亿元，增速X%，增速排全市第X位。累计完成工业投资X亿元，完成市下达全年任务数X亿元的47.09%，完成市下达X月时序任务数X亿元的X%，与去年同期X亿元增长2X%，增速排全市第X位。
（一）台账管理，精准服务。坚持树立“企业为本、项目为王”的服务理念，以推进项目建设和服务企业为工作重心，通过建立“企业特派员”、“县领导挂帮企业”等制度，确保每个在建项目、每一家工业企业有一名科级以上领导包保服务。同时，压实包保服务人员工作职责，督促包保人员深入项目和企业一线开展调查，及时发现和搜集项目建设和企业经营遇到的困难问题，并主动对接协调各有关部门进行协调解决，对协调解决不了的问题及时上报新型工业化指挥部或县领导帮助协调解决。对困难问题开展清单化管理，明确化解任务、责任人及完成时限，定期进行调度，协调解决一项就核销一项，直至问题彻底得到解决。
（二）统筹力量，专项推进。充分利用新型工业化指挥的统筹协调作用，利用指挥部办公室周例会、专题会、派工单等机制优势。每周组织召开指挥部办公室工作例会，集中研究各重点项目建设推进情况，分析研究项目推进和企业发展遇到的问题和困难，专题研究化解办法。同时，指挥部指挥长每月组织召开1次新型工业化专题调度会，对项目和企业在建设运营中需要县级层面协调解决的困难和问题进行研究化解，对项目推进情况进行督促调度，有力推进了项目的顺利建设和企业经营。同时，对个别“急、难、特”的困难问题，由指挥部办公室以“派工单”形式将工作任务直接下达责任部门，限时完成，确保了对项目建设要素保障工作的精准高效。
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