(13篇)国有企业改革三年行动总结材料汇编（集团公司）_共72页

国有企业改革三年行动总结材料汇编

（集团公司）

（13篇）

国企改革三年行动工作总结材料

今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。xx交投集团坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。xxxx年，该集团资产总额xxx亿元，净资产xx.x亿元，营业收入x.x亿元，净利润xxxx万元。

“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造交投铁军新队伍，当好xx争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的‘开路先锋’，为全省经济稳进提质、加快实现‘两个先行’作出新的更大贡献。”xx交投集团党委书记、董事长xx表示。

一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效

xx月xx日，市域铁路Sx线初步设计预审查会议顺利结束，为Sx线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，xx交投正全力建设市域铁路Sx线、xx机场改扩建等项目。年底前，还将开工xxx高速公路改扩建工程xx，并同步谋划实施xxx号公路。

工程快速推进的背后，得益于xx交投不断增强的企业活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。xx交投大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。

该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

为了提升管理智能化，xx交投还列出“对标提升工作清单”重点任务xx项，并建立办公OA系统、人力资源数字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。

二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链

近年来，xx交投扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共xx个，相继建成了xx快速路等一批重大民生项目，推动xx综合交通建设实现跨越式发展。

交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，xx交投已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链——成立xx号联运有限公司，推动xx深度融入“一带一路”，助力“xx制造”走向世界。

与xx中车合作成立xx唐车轨道交通装备有限公司，打造轨道车辆修造基地，实现“xx制造”进军动车产业。

与xx循环公司、xx交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。

坚持数字赋能，与xx科技股份合资组建xx交投xx技发展有限公司，探索智慧交通领域。

今年x月，xx交投以投资人身份中标xxx高速公路（xx）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。

三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力

通过公司内部竞聘，参加工作仅x年的谢烈担任xx交投运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”

企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，xx交投把人事、劳动、分配“三项制度”改革渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境。

今年年初，xx交投新修订职级与晋升管理，将人才进行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理级）、高级主管级（资深副经理级）归属专业序列统一管理。岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠道变宽，员工活力、动力显著增强。

畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，xx交投造就了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理xx获得xx省担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理xx获得xx省优秀共产党员。

xx市水务集团国企改革三年行动工作总结

国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以来，xx市水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质量发展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展。

步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，xx市水务集团深化国企改革三年行动工作任务清单x个改革方面、xx项具体目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。

一、筑牢改的基石：提升集团高质量发展内功

xxxx年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停——xx市水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分工，清单化管理，项目化推进。

在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提下，xx市水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发展。混合所有制改革是国企改革的重要突破口。xx市水务集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现股权多元化。国企改革要激发人的活力。市水务集团编制了《xx市水务集团股份有限公司人力资源规划》，推行市场化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。

这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化社会公开招聘，集团公司招聘新员工xx名；根据集团公司中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用中层管理人员xx名，其中通过内部公开竞聘x名。一股人才“活水”在集团公司内激荡。

二、找准攻的方向：市区水务一体化破难前行

市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。

不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政府关于市区水务一体化发展要求，xx市水务集团明确提出把推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工程”。集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站所，梳理排查各种难点堵点问题。

为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一体化。

在改革与转型过程中，xx市水务集团以项目细化促改革落地——xx市引水工程、xx市南部湾区引水工程顺利完工、通水投运；xx水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑xxx.x米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水源应急互备工程、xx水厂扩容提标项目量质并举，南北水源应急互备管线过江顶管施工启动

从“纸面”到“地面”，xx市水务集团正逐渐把改革的美好蓝图化为现实，让xx市民都能喝上安全水、幸福水、健康水。

三、打造党建品牌：驱动企业发展红色引擎

国庆假期前一天，xx城乡自来水有限公司供水管网抢修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期居民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。

这样的抢修工作，对xx城乡自来水有限公司供水管网抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群“橘乡送水急先锋”用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水业新歌。

在xx市水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多。改革行动实施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持续深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中总结，形成了“橘乡送水工，服务进万家”“水之语，映初心”“红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响亮的支部党建品牌。

今年以来，xx市水务集团党委全面开展“碧水红心”党建品牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本质，做好“红”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三高三新，助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严治党工作成效。

更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更多发展活力不断迸发，xx市水务集团在实现高质量发展上迈出了实质性步伐。

国有企业改革三年行动总结材料

今年是国企改革三年行动收官之年。作为综合性的市级国有资本运营公司，目前，xx市国有资本运营集团有限公司（简称“xx国运”）已高质量完成各项主体任务。

据悉，xx国运承担着股权管理、资本运作和资产整合职能。自进行优化整合以来，xx国运充分发挥资产规模优势，努力探索打造产投融结合型平台，开启转型发展新阶段。

“近年来，我们不断深化改革创新、搭建发展平台、完善制度建设、促进高效运营，不断深化市场化、实体化转型，推动集团高质量发展。”xx国运党委书记、董事长xx表示，截至今年x月末，xx国运资产总额xxx.xx亿元，实现营业收入xx.xx亿元。

一、深化改革创新，推进产业布局

在三年行动改革中，xx国运始终坚持以市场为导向，多项改革任务稳步完成，改革成果逐步体现。

一是接轨xx，提促多元投资。三年间，xx国运不断强化与xx国资国企、x商资产、xx、xx城投等省属企业的对接合作，以“基金”为抓手参投优质项目。截至目前，共引入xx支基金注册落地xx，联合设立基金xx支。

拓展多元业务，持续提质增效。三年间，xx国运在无人机、新能源以及人工二是智能等领域不断进行布局。如今，xx国运参投的xx警用无人机项目进入省重点工程序列；参与组建了光伏项目公司，参投天台抽水蓄能项目；与xx交大xx人工智能研究院、xx智慧公司携手探索大健康人工智能产学研合作新模式。

三是有序进退股权优化投资结构。三年间，市城乡规划设计院、市水利设计院、市交通设计院以及市经济规划设计院等四家设计院划入xx国运。同时，xx国运划出市人才市场、市人力资源公司等公司股权，助推xx市人才公司组建。在市国资委的牵头下，联合各县（市、区）、xx湾新区等有关单位共同推动组建xx海洋投资发展集团，助力临港产业发展。

二、搭建发展平台，推动改革深化

在三年行动改革中，xx国运不断创新突破，多项工作有序推动落实，取得良好的社会效益。

一是成立联盟，提质市域发展。三年间，在市国资委的牵头下，xx国运牵头x家县级国有资本运营单位，组建成立了全省首个市域国资运营联盟，推动xx市域国资运营一盘棋发展。此外，xx国运还与xx国资研究院合作，设立了xx国资国企改革研究基地，为企业转型发展提供优质智力支持。

二是提升战略功能，保障民生项目。三年间，xx国运全力助推燃气一体化、水务一体化改革，在公用民生领域发挥更多国企担当。其间，xx国运不断推动“xx市区天然气高压输配工程”建设进度，并组建xx股权投资合伙企业，助力市水务集团承接xx三区自来水公司部分股权，助推市区水务一体化工作，有效降低xx企业及群众的用气用水成本。

三是统筹融资评级，提高项目保障。三年间，xx国运累计获批各类债券总额近xxx亿元，成功发行公司债、优质企业债、境外债等债券累计xx亿余元，有效降低了融资成本。其中，境外债券为xx省内地市级首单银行备用信用证境外债券，创下全国无国内评级企业美元债券发行历史最低利率；公司债券创xxxx年以来全国地级市同期限公司债利率新低。同时，xx国运成为xx首家跨入国内最高信用等级行列的企业。

三、完善制度建设，健全内控体系

在三年行动改革中，xx国运不断理顺内部体制机制，以完善的制度促规范管理，以健全的内控体系促合规经营，以高效的机制促效率提升。

一是强化履职监督合力，推进建章立制进程。三年间，xx国运把党的领导内嵌到公司治理结构中，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。同时建立专（兼）职外部董事队伍，加强外部董事人才库建设。理清重大事项内部决策流程及审批程序，对出资的市属国有企业重大事项进行监管。出台制度xx余项，修订制度xx余项，规范化管理水平明显提升。

二是健全风险防控体系。三年间，xx国运建立健全内部审计工作“x+N”制度体系，研究出台和拟制基础性和框架性制度《内部审计制度》《内部审计工作细则》等，并对下属子公司开展内部审计，充分运用内外部审计、巡察整改等多项措施，全面提升风险防控能力。

三是探索董事会向经理层授权事项。三年间，xx国运加快推进董事会授权经营层机制改革，研究制定了《董事会授权管理办法》及董事会授权总经理事项清单，在行政管理、融资担保、资金与资产管理等方面列入xx项授权事项，进一步规范董事会运行程序，确保董事会决策事项及授权事项的落实。

四、坚持守正创新，促进高效运营

在三年行动改革中，xx国运对混合所有制改革、市场化经营机制等积极开展探索。

一是积极探索实践混合所有制改革。三年间，xx国运参股xx海正生物材料股份有限公司，助推其登陆科创板；对万源生态股份有限公司进行股权投资，万源生态在新三板上市；对xx市城市天然气有限公司投资，实现绝对控股，有力有序推进能源板块的混合所有制改革工作。

二是健全市场化经营机制。三年间，xx国运建立健全激励约束机制，在下属各企业推行经理层任期制与契约化管理工作，各级子公司董事会与经营层签订任期制聘任书与业绩考核责任书，对经理层实行任期制管理。截至目前，xx国运及下属各企业法人治理结构均搭建完成。

三是深化人力资源市场化运营模式。三年间，xx国运在企业人力资源管理方面不断往市场化运营机制上靠拢。目前，除个别特殊岗位需进行选调外，其余全部岗位均公开招聘。同时，不断优化薪酬结构，实行有关岗位的竞争上岗以及部分重要岗位的轮岗计划，不断激发队伍活力。

四是探索数字化改革促进高效运营。三年间，xx国运大力支持和推动开展数字化改革工作，助推工作效率提升。所属企业市水利设计院成立数字化院（研发中心）谋划开发的“防台风风险动态研判与管控”场景应用进入省政府榜单。市城市天然气公司构建的智慧管网生产运营系统，进一步提升了xx燃气管网高效集约管理水平。

xx市xx集团国企改革三年行动工作总结

国企改革三年行动即将收官。xx市国企改革向纵深推进，改革后的xx市金融投资集团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长。

截至x月底，市xx集团三年改革工作清单x大板块、xx条改革任务已全部完成，完成率xxx%。x—x月，实现营业收入x.xx亿元、净利润x.xx亿元、上缴税费x.xx亿元，同比分别增长xxx%、xxx%、xx%。

“一直以来，我们践行‘金垦党建使命担当’理念，紧盯‘服务实体经济，促进国有资产保值增值’目标要求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发展，奋力突进改革发展版图。”市xx集团党委书记、董事长xx说。

一、以市场化经营机制激发企业内生活力

建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。

xxxx年x月，在市国资委指导下，市xx集团将下属xx台金租赁公司确定为改革试点主体，以市委市政府“xx一体化、融入长三角”总体要求为抓手，制定市场化改革试点方案，筹划在宁波设立市场化经营团队。

坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。

同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索——在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是xx市市级国资对职业经理人聘用的最早探索。

今年x月，集团实现对下属实体化经营x家子公司经理层全部任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务，选择超额利润分享探索实施中长期激励。

此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活力。

二、以优化运营模式推动集团驶入快车道

xxxx年x月，市xx集团向某新能源产业领军企业体系内公司投放融资租赁项目xxxx万元，为其解了燃眉之急。

此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体现，也是支持xx民营经济高质量发展的有力举措，为助力绿色光伏产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。

近年来，市xx集团清晰构建“x+X”业务布局模式，架好金融机构股权投资、政府产业基xx资管理和市场化自营业务“四梁八柱”，不断取得新成效、新突破。

一是做大产业基金，撬动资本推项目。截至x月末，集团管理母基金x支，实缴规模xx.xx亿元；管理产业子基金共xx支（包括定向子基金x支、非定向子基金xx支），实缴规模xxx.xx亿元。

目前，非定向基金合计投资项目xxx个总金额xx.xx亿元，其中投资本地项目总金额xx.xx亿元，涵盖无人机产业、光电项目、生物医药领域等。天使梦想基金共资助人才企业xx家，资助总额超xxxx万元。

二是盘活金融股权，优化资产保增值。目前集团直接投资xx银行、x商证券、财通证券x家金融机构，资产余额合计xx.xx亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过x商证券和财通证券转融通借出业务实现收入xxxx万元，有效促进国有资产保值增值。

三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资租赁及保理业务完成投放xx.x亿元，为xx家企业提供流动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持“零不良”；转贷基金合作银行xx家，转贷基金以x.xxxx%每日超低费率，帮助xxx家企业完成xxxx笔银行贷款周转，总金额达xxx.x亿元；产权交易业务服务本地国企业务xxx宗总金额xx.xx亿元。

三、以建设现代企业引领主业高质量发展

如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可回避的难题和痛点问题。

作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全中国特色现代企业制度是重点。市xx集团把加强党的领导和完善公司“三会一层”治理统一起来，推动改革走深走实。

在董事会建设方面，集团建立起成员为x人的董事会，其中外部董事x人，内部董事x人；出台董事会议事规则，规范运行机制。xxxx年集团共召开董事会xx次，审议通过议案xx个、报告xx个；截至今年三季度末，共召开董事会xx次，审议通过议案xx个。

监事会监督工作方面，集团监事会成员x人，其中x人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担任，x人为职工监事，监事按照公司章程和监事管理办法通过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参与重大决策审议监督。

在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根据董事会授权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。

一系列扎实有力的举措，下大力气堵住“出血点”，让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能。目前，下属子公司管控方式由审批管理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险管控上的管理职能。

干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市xx集团正全力以赴跑好国企改革三年行动“下半程”，努力为xx创建民营经济示范城市，实现“三高三新”现代化建设目标，加快构建共同富裕美好社会形态贡献xx力量。

国有企业改革三年行动总结材料

国企改革三年行动收官在即。xx市社会事业发展集团有限公司（下称xx社发集团）坚持“重营收”经营理念，落实加强队伍建设、加强基层党建等xx项重点任务，形成xx条行动计划，全面推进企业改革。今年x至x月，该集团营业收入较去年同比增长xx.xx%；截至x月底，资产总额较去年同比增长x.xx%。

“深化改革是集团转型发展的‘关键一招’，我们坚持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所有制改革，推动社会民生事业发展，让xx这座城市更有x度、更加x馨、更具风情。”xx社发集团党委书记、董事长xx说。

一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系

好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展，通过改革“改”出新局面、新活力？xx社发集团扭住“牛鼻子”，探索完善现代化企业治理体系。

该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已陆续向各所属企业派出董、监事xx名，有效加强对各下属单位管理，提高集团作为出资人的投资回报水平。

为进一步激发企业活力，xx社发集团推行经理层成员任期制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动有序”的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的“助推器”。

通过一系列管理举措改革，xx社发集团培养了一支讲政治、重自律、想干事、能成事的专业化“精锐部队”。去年，该集团下属xx市体育中心有限公司党支部书记、董事长兼总经理xx被评为xx省“担当作为好支书”。

二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路

通过融资源、引资本、借智慧和优运营，xxx集团大力打响xx“好文旅”品牌。xx社发集团与xx县人民政府、国际知名登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合作框架协议签订，将在风景秀丽的神xx度假区打造独具特色的帐篷酒店。

作为社会事业综合服务商，xx社发集团全力补齐民生短板，提升xx城市魅力。为此，该集团聚焦“大基建、体育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融”八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。

今年，xx社发集团组建xx建工集团有限公司，拓展施工、监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等上下游产业链，打造xx国企建工航母级企业。

在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，xx社发集团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与xx湾新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积极建立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整合专业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代商贸产业，围绕基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现代综合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，x月，商贸集团合资组建的xx市xx超市有限公司（简称“xx”超市），已分x个批次共xx家超市门店开业试运营，目前运营平稳。

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