在全市事业单位绩效考核工作汇报会上的发言_共4页

在全市事业单位绩效考核工作汇报会上的发言

尊敬的**部长,各位领导,同志们:

近年来,*****坚持以强化事业单位公益属性、提升事业单位规范化为目标,在组织领导、考核指标、考核程序和结果运用等关键环节下功夫,专门成立县事业单位考核委员会办公室,逐步建立起一整套科学、合理的绩效考核工作机制,实现了事业单位考核全覆盖。通过考核,客观、准确地评价全县事业单位履行公益服务职责情况,促进事业单位依法规范运行,有效激发了事业单位内生动力。

一、健全考核指标,实现更科学的“考管结合”

设计全面、科学的考核指标是绩效考核成功的前提。为确保考核指标的全面性、客观性和区分度,*****将考核指标细分为共性指标、个性指标、加减分、一票否决等,并合理划分考核分值和权重,坚持定量分析和定性评价相结合以定量为主的方式,确保考核指标更科学,考核结果更具区分度。一是在共性指标上注重“突出重点”。共性指标占50分权重。重点是对事业单位登记管理、机构编制管理、宗旨和业务范围履行、信息公开等共性指标情况进行量化赋分。同时,将党建工作作为定性指标纳入考核指标,重点考核各单位政治建设情况、思想建设情况、作风建设情况和纪律建设情况,督促事业单位提高政治站位,强化“红线”意识和刚性约束,更好地提供公益服务保障和支持。二是在个性指标上注重“量体裁衣”。个性指标占50分权重,由年度目标任务完成情况和工作创新情况两项指标组成。在考核主体上,加大主管部门考核比重,形成主管部门和事考办分工协作、各有侧重的考核模式,一方面,主管部门将所属事业单位绩效考核与每年单位内部考核相结合,对一年来事业单位履职尽责、工作创新等情况进行综合评议打分;另一方面,事考办严格遵循程序严谨化、制度规范化、考核精细化的原则,对考核的有关材料逐项仔细审查、量化打分,确保考核数据准确。同时,加大个性指标中可量化指标的权重,如财务账目是否公开独立,单位制度是否有章可循等,弱化类似于服务态度、管理水平等非量化指标,减少主观因素对考核成绩的影响,不断完善个性指标体系,增强考核结果的实效性。三是在加减分指标上注重“奖罚分明”。为了拉开事业单位绩效考核等次,结合“能上能下”鲜明用人导向,增强绩效考核的公平性、区分度,实施方案中对重点任务完成情况、创先争优、对上争取方面表现突出的事业单位进行加分。同时实行负面清单制,对县委、县政府重点督查事项落实不到位、巡视巡察反馈重大问题整改不力,数据造假、考核资料不实等进行扣分,充分发挥绩效考核的约束和激励作用。在2022年考核中,涉及“重大荣誉加分”项、“重大问题减分”项的事业单位共计**家,占被考核单位的**%,增强了考核成绩的区分度。

二、优化考核方式,实现更精准的“考评结合”

有效的考核方式是考核成功的保障。为充分保障考核结果的科学性、可比性,坚持在考核方式上下功夫,充分考虑事业单位的复杂性,对考核的全面性、差异化和综合性进行整体考量,确保考核方式更精准。一是实行全面考核。综合采取民主测评、个别谈话、领导评价、考核组评价和征求意见等多种方式,全面掌握事业单位一年来履职尽责、工作创新、业绩完成等情况。对事业单位的违纪违规情况,积极征求宣传、纪检、应急管理、市场监管、卫生健康等部门对被考核单位一票否决和重大问题减分会签的意见,力求对被考核单位做出客观公正、科学正确的评价。二是实行分类考核。针对事业单位数量众多,种类复杂,职责不尽相同等特点,将全县事业单位按照专业性质和工作职责划分为教育、卫生、农业、经济、综合和镇(街道)六大类别,采取分类量化考核,突出不同类别的行业特点,注重考核的横向和纵向比对,进一步增强考核的科学性和针对性。三是实行平时考核。注重对事业单位的日常性考核,加大“双随机一公开”抽查、专项检查的比例和频次,结合暗访、上访等情况,全面加强对事业单位日常监管,核算加减分,纳入年终考核评分,逐步形成了“以考核促监管、以监管促考核”良性互动机制。


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