业务部门工作领导2022年述职报告_共4页
业务部门工作领导2022年述职报告
回顾一年来的工作，我坚定信念讲政治，认清形势顾大局，突出XX这条中心主线，聚焦XX和XX两大核心工作，立责于心、履责于行，带领全处人员凝心聚力，共谋发展，各项工作做到了事事有结果、件件有回音，完成了分内工作、尽到了应尽之责。现将履职情况述职如下，请评议！
一、履行职责情况
（一）聚焦学习，抓实了练兵，推进素质能力有提升。作为XX的第一大业务职能处室，我深知工作干的好与否，取决于是否具备拓展的工作思维，取决于是否保持加压的奋进状态，更多还是能力上的要求。为能够干好本职工作，一方面，在完成XX及日常任务基础上，我坚持研读上级历年下发的各类文件精神和关于XX工作的各类规范，蓄内力、补短板，为辅助党委决策和推动XX工作储备了能量、打好了基础。另一方面，结合XX练兵活动，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，制定了个人专业岗位练兵提升计划和处室队伍提升方案，采取“书本学、网上练，横向比、纵向学、向其他部门学”等形式强化自身和处室成员能力素质，达到了练促战的目的。第三，紧密结合形势任务需要，从学党委和领导指示精神着手，经常性到深入基层、吃透下情落地，不断拓宽和完善专业素质，提升对下的指导能力。
（二）聚焦边控，优化了机制，推进主业地位有提升。今年，为破解短板，一方面，带领处室人员积极服务好XX党委各项工作决策，从提升顶层规划“参与率”、提高xx机构“话语权”着手，先后XX次向驻地党委进行专题汇报，呈报专项分析、建议对策、实施方案XX份，争取了驻地党委政府先后XX次专题研究XX提交事项，牵头出台了“xx”，有力推动了XX规划升级、安全发展、体系建设等工作上实现重大突破，促使了在法定职责履行中的作用得到充分展现。另一方面，我坚持主动深入一线，走遍了XX基层每个单位、踏足了所有重点区域、了解了现状，在深入调研基层上，充分评估合理性基础上，创新推行了X管理新模式，同时积极协调推动地区出台了《xx实施方案》，对X个单位进行整合补建，有效提升了齐抓共管的四种能力。
以上为部分内容预览，如需源文档请登录您的会员账号进行下载！
声明：
1、本站部分资源来自于网络，如您在访问的过程中发现本站内容侵犯了原著者的合法权益或内容有不妥之处，可发送邮件至“cloud20150618@qq.com”或者在右侧扫码添加管理员微信进行处理。
2、如遇本站资源无法下载、无法查看，或者其他任何问题，请及时联系我们，我们将第一时间修复。
