实施一把手和领导班子监督交流发言材料_共13页

实施一把手和领导班子监督交流发言材料

大纲

一、准确理解和严格把握加强“一把手”和领导班子监督的现实意义、基本要求和重要项点

（一）准确理解现实意义

（二）严格把握四项基本要求

一是突出政治监督定位

二是聚焦“关键少数”

三是健全完善监督体系

四是体现铁路行业特点

（三）紧紧盯住五个重要项点

一是强化对“一把手”和领导班子对党忠诚，践行党的性质宗旨，深人学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况的监督；二是强化对贯彻落实党的路线方针政策，党中央重大决策部署和习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，践行“两个维护”情况的监督；三是强化对立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动铁路高质量发展情况的监督；四是强化对落实全面从严治党主体责任和监督责任，提升站段党的建设质量情况的监督；五是强化对贯彻执行民主集中制、依法依规履职用权、担当作为、廉洁自律、营造风清气正政治生态等情况的监督

二、准确界定基层站段加强“一把手”和领导班子监督的关键、难点和重点

（一）站段和车间两级“一把手”是关键，要牵住、牵好“一把手”监督这个“牛鼻子”

（二）站段和车间两级班子同级监督是难题，要研究、破解同级监督这块“硬骨头”

（三）车间（科室）“一把手”的监督是重点，要盯紧、盯实一线“微腐败”这片“多发地”

三、厘清基层站段加强“一把手”和领导班子监督的框架、形式、方式和内容

（一）设计监督框架

一是划清监督责任

二是划分监督层级

三是界定参与人员

（二）明确监督形式

一是段部层面

二是车间（科室）层面

三是班组层面

（三）确立监督方式

（四）公开监督内容

一是针对段领导班子，重点在“三重一大”决策程序、选人用人、办公用房、生产用车、公款吃请、婚庆事宜、零小工程、资金使用、廉政责任制落实九个方面开展监督

二是针对车间（科室）班子，车间（科室）支部（总支）班子成员之间监督的内容与责任，班组长、班长或党小组长、党风监督员之间监督的内容与责任，要结合实际进行确定

四、提高素质和强化履职，真正促进加强“一把手”和领导班子监督落实落地

一要加强学习教育，提高素质，为做实监督打好基础

二要落实主体责任与监督责任，守土有责，为做好监督一起发力

三要认真履职尽责，解决问题，为做精监督减少隐患

国企实施一把手和领导班子监督交流材料

为深入学习贯彻党的二十大精神和二十届中央纪委三次全会精神，深刻把握和充分运用新时代党的自我革命宝贵经验，认真贯彻执行好《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，推动党纪学习教育走深走实，根据XX集团党组和XX有限公司（以下简称XX）党委要求，监督推动各级“一把手”和领导班子切实履行坚持党的全面领导、加强党的建设的政治责任，是推动铁路高质量发展的坚强政治保证。作为基层站段的党委书记，既要落实好主体责任，又要落实好监督责任，更要结合站段工作实际，深入思考、主动探索、积极实践，才能更好地做好对本单位段、车间（科室）“一把手”和段、车间两级班子的监督，真正推动监督工作落实落地并取得积极成效。

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