国有企业深化人才发展体制机制改革推进情况汇报_共7页
国有企业深化人才发展体制机制改革推进情况汇报
近年来，××集团在深化人才发展体制机制改革的工作中，持续推进思想引领、选贤任能、聚才育才，不断构建新机制、注重引育及平台搭建，全面促使企业人才工作突显新局面，为企业的高质量发展奠定坚实的人才基础。
一、强化党对人才的全面领导，奠定政党领航风帆
1.构建坚实稳固的领导机制。党的领导是人才工作方向的掌舵者和力量的源泉。××集团始终坚持党委的集中领导，设立党委人才工作领导小组，并制定了完善的工作规则和细则，从顶层设计入手，深入贯彻党中央及省委的各项人才工作决策部署，切实加强集团公司人才工作和队伍建设的组织领导、政策支撑以及服务保障。通过加强思想政治引领，增进干部人才对党的信仰，锤炼国之栋梁，凝聚起爱国奉献、追求卓越的共识。
2.建立多方联动的长效机制。人才工作需要集群智慧与系统思考，不能仅依靠某一个部门，需要多方部门的协同配合，久久为功。集团公司党委以激发党管人才的内部动力为起点，着力聚焦管理精英、专业技术尖兵、高技能人才等三类队伍建设，通过构建党委组织部牵头抓总、多部门协同配合的运行机制，打造横向联动、纵向贯通、数据共享的工作格局。
3.确立标准清晰的考核机制。考核如同风向标，指引着前进的方向。为贯彻党管人才的原则，集团公司党委制定了目标明确、责任明晰的考核机制，适应所属单位地域跨度大、产业领域广的特点，将固定指标与动态指标相结合，既注重考核“规定动作”，又鼓励探索“自选动作”。通过合理分配年度重点考核指标，确保考核的科学性和公平性，而考核结果则作为领导干部评价和项目安排的重要依据，切实调动各单位推进人才工作的主动性和创造性。
二、选育并重，培养契合企业发展的多层次人才
1.强化储备，激发内生动力。充实人才储备，招揽贤才是关键。集团公司党委秉持“人才是第一资源”的理念，积极履行企业社会责任，全力加强应届毕业生招聘力度，主动参与省委“共创山西新辉煌”人才推介活动及科技博士服务项目。通过“公开竞选、综合评定、廉政审查、分类储备、选优定标、党委集中”机制，创新领导人才选育模式，筑造起企业的人才“水库”，为实现高质量发展储备充足动力。
2.优化培养，增强专业能力。集团公司党委立足于本地人才的培养，高度关注与主业发展相适应的人才储备，统筹推进卓越管理者、卓越技术总监、卓越财务总监的选育工作，注重理想信念教育与专业能力培训相结合，着力培养复合型干部人才。推进领导团队素质提升工程，实施分级分类的培训策略，常态化开展针对性的素质提升训练，确保培训内容契合工作需求。强化培训基地建设，打造东、南、西三个区域培训中心，深化内部培训资源开发，探索精品课程体系，综合运用互动模拟、情景教学、红色教育等多元化模式，全面提升干部人才的法治观念、市场意识、企业化管理以及专业素养，以培训促实效的效果显著。
3.完善激励，激发团队活力。关注人才所思所想，消除他们的后顾之忧，方能实现人尽其才的良好局面。集团公司党委坚持“业绩为先、奖惩分明”的原则，逐步完善薪酬制度，建立健全绩效考核体系，强化激励与约束机制，公平公正地评价员工贡献，鼓励先进、敦促后进，有效提升员工的工作效率和自主管理意识。加大科技成果转化激励力度，统筹短期和长期激励机制，制定科研奖励办法以及科技型企业股权激励管理规范。同时，强化人才服务保障，出台高层次人才服务细则，明确流程，极大增强企业各类人才的成就感、归属感和获得感。
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