关于“四个三”机制推动“四事四权”工作经验材料_共3页
关于“四个三”机制推动“四事四权”工作经验材料
为高质量做好“四事四权”工作，*县*镇紧扣“小事不出组、大事不出村，矛盾不激化、问题不上交”的目标，积极探索建立健全“四个三”机制推动“四事四权”工作法落地见效，进一步促进基层社会治理。
“三个结合”做实网格管事
通过结合实际合理划分网格、结合需求明确网格职责、结合创新强化网格管理，进一步优化提升网格基础。在现有大网格基础上，各村原则上以村民小组为单位统一划分小网格，建立健全网格运行管理机制，推动政策上传下达、民情快捷收集、矛盾及时化解等。逐步建立以村民满意度为主要衡量标准的评价体系和评价结果公开机制，探索在村级集体经济发展纯收益结余资金中预算每人不超过*元用于非财政保障的网格员临时性交通通讯补助。截至目前，全镇共建立一级网格*个、二级网格*个，设有网格长*名、网格员*人。通过网格管事，初步实现了“多网合一”“一网到底”“一员多能”和“小事不出网格”“大事不出村”。
“三个健全”做实“五老”调事
通过健全服务队伍、健全服务清单、健全服务机制，进一步做实“五老”调事。邀请老党员、老干部、老退伍军人、老教师、老乡贤等*名经验丰富、德高望重的老同志组成“五老”队伍。常态化开展“五老”调事能力提升培训班，设立“五老议事室”和“五老调解室”，进一步保障“五老”调事作用发挥。去年以来，全镇共建立*支“五老”服务队伍，打造*间“五老议事室”和“五老调解室”，优化调整创建服务事项清单*项。“五老”人员通过拉家常的方式来化解基层矛盾，现已成功调解群众饮水、医保缴费、矛盾纠纷等民生事项*余起，开展入户走访、政策宣讲、信访劝导等工作*次，真正实现了“老将出马、一个顶俩”的效果。
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