经验交流：构建“党建+”融合模式 赋能基层班组建设_共7页
经验交流：构建“党建+”融合模式 赋能基层班组建设
近年来，XX党委坚持以高质量党建引领和保障企业高质量发展，坚持“抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手”，着力在强理念、强引领、优举措、提能效上下功夫，构建一套“党建融合”工作体系，从“方向指引、实践载体、机制保障”三个维度发力，构成相互联系、相互作用的有机整体，以“四大统一”为支撑，打造“党建+”融合路径。
一、在顶层谋划上深度融合，坚持党的领导与公司治理有机统一
公司党委坚持国企党组织与公司法人治理结构有机结合，促进党建与生产经营深度融合，搭建推动党建工作与生产经营融合逐渐从“促”向“深”转变的工作模型。
把党的领导融入公司治理各环节。公司党委坚定贯彻“两个一以贯之”，推进党的领导和公司治理有机融合，推动公司所属控（参）股企业完成党建进公司章程修订，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容，并对所属全资、控股、参股等不同类型的加油站企业进行了分类督导，明确了“董事会决定公司重大问题，应事先听取公司党组织的意见”，明确了独立法人企业党组织在日常生产经营中的法定定位，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，从源头上确保党组织成为公司治理结构的有机组成，使党组织开展工作有法可依、有章可循。
坚持基层党组织建设与企业改革发展紧密结合。巩固拓展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合成果，加强顶层设计与统筹谋划，以优化基层党组织结构为基础，结合销售企业零售终端点多、线长、面广特点，在深化三项制度改革中，党支部设置从“1.0版本”升级到“3.0版本”，在“1.0版本”与“2.0版本”实践基础上，创新推出“党支部+区域运营中心”的管理模式，按照加油站地理区域设置基层党支部，每个基层党支部管辖10-15座加油站，制定8个方面28项工作职责，通过能力测试、面试考核等环节层层选拔，64名优秀管理人员、站经理、技能人才走上党支部书记和委员岗位，将基层管理职能有效融入到党支部日常工作。
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