区卫健局2024年工作总结与2025年工作谋划_共8页
区卫健局2024年工作总结与2025年工作谋划
2024年在区委、区政府的坚强领导下，钟楼卫健以医疗卫生服务供给侧结构性改革为抓手、以高质量发展为要求、以强基层为目标，积极探索整合型区域医疗集团建设，不断强化基层医疗服务能力和健康管理水平，努力形成基层医疗卫生服务体系改革发展的“钟楼经验”，被确定为常州市唯一一家全国医养结合示范区建设单位，改革创新案例入选江苏省十佳深化医改典型案例。
一、2024年工作情况
（一）党建引领，务实担当，持续擦亮政治本色。聚焦强基固本。将党建工作融入业务工作，发挥党员在医疗集团改革、重大项目建设等重点工作的先锋模范作用，以党建促发展、以发展强党建。对照区委巡察整改、“常巡为民”专项巡察要求，建立问题清单、责任清单，将巡察整改同中心工作紧密结合、一体推进。聚焦凝心铸魂。筑牢意识形态主阵地，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，党委理论学习中心组学习12次，推动理论学习规范化、制度化。紧扣学习《中国共产党纪律处分条例》，开展系统全面学习，推动党纪学习教育取得实效。加强系统宣传报道，11篇报道被学习强国平台录用，20篇新闻被市级以上媒体报道，展现良好卫健形象。聚焦淬火提能。坚持以提升组织力为重点，新成立医疗集团党支部3个，完成各党支部换届选举，锻造坚强有力的党员干部队伍。开展党建红盟“健康两湖三进行动”“乐居北港健康童行”主题活动、“七一”主题党日活动等，增强党组织的凝聚力和战斗力。
（二）改革牵引，聚势发展，改进基层医疗服务体系。优化健康服务架构。建设形成邹区、开发区、城中和老城厢四大医疗集团，实现“人事、财务、绩效、业务、药械、质量”六统一；深化医联体建设，建成老城厢集团-常州中医院胃肠镜中心、城中集团-常州一院神经内科症状门诊等一批业务过硬、居民信赖的特色专科、特色门诊；加大硬件投入，新增配置3台64排CT机，全区各医疗集团CT100%配置到位；引入复旦大学附属眼耳鼻喉科医院远程诊疗中心、市妇幼保健院妇女儿童康复中心，发展动能和服务能力提升明显。完善保障要素供给。建立政府主导，政府办基层医疗卫生机构、生产及配送企业共同参与的供应链管理新体系，实行全区统筹、带量采购、集中谈判机制，合理优化流通环节，提升医疗机构运行效率，全区统一的药品管理系统已正式上线，药品目录品规数从1500种扩增至2600余种；拓宽人才发展渠道。创新紧缺人才引进机制，研究出台《医疗卫生人才引育实施办法》，首次引进高层次人才3名。组织开展2024年度青蓝干部培训班，通过理论课堂学、练兵实战学、实地交流学等多种形式，着力培养一批“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的复合型人才，优化钟楼卫健系统人才梯队建设。创新整合人才资源，完成临床医生多点执业备案58人，集团内流动工作29人。
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