企业文化建设研讨会的研讨发言_共6页

企业文化建设研讨会的研讨发言

企业精神引领前行，文化建设铸就辉煌。x紧跟国家经济发展新动态，践行x“创新求变、勇立潮头”企业精神，通过建立“三大机制”、强化“三项融合”、创建“四项示范”的“344”策略，积极推动文化战略落实。

一、健全“三大机制”，推动文化根植人心

x紧扣当前发展节点，确保企业文化生动鲜活地融入管理、融于实践，为公司持续健康成长注入强劲的精神动力。

（一）完善“上下协同”机制，开辟企业文化建设“新路径”。成立由党委书记任组长、党委副书记任副组长、各部门负责人参与的企业文化引领小组，确保组织完备、人员齐备、职责明晰、保障有力。明确各级单位文化建设职责，携手共促文化建设进程。

（二）强化“奖励规范”机制，深化企业文化发展“大格局”。将文化建设纳入考核体系，作为年度党建责任考评、优秀党组织和文明单位评选的重要指标。同时，定期总结推广成果，营造积极向上的创新氛围。x企业文化管理成果荣获中国企业联合会2022－2023年度全国企业文化优秀成果二等奖。

（三）推进“横向联合”机制，奏响企业文化宣贯“交响乐”。将学习和宣传企业文化作为重点任务，指导各部门通过集体学习、主题党日、班前会等活动深植文化理念，建立和完善包括网站、公众号、短视频平台在内的多元文化传播体系。组织全体员工围绕“如何厚植奋斗精神”等主题展开深度交流120多场，确保员工在思想交流中激发文化自觉。

二、推动“三个融合”，文化促成共识凝聚

x结合实际情况，将企业文化与发展战略等重点工作紧密结合，为企业的长远发展提供可靠的政治保障。

（一）与发展规划相融合，指明高质量发展的路径。全面贯彻x党组战略部署，坚定履行能源保障的职责使命，提出“再创一个x”的宏伟目标，致力于打造“四新四强”的一流煤炭企业。弘扬“四千精神”，推进产能调整和建设项目审批，累计增加煤矿产能1840万吨／年，相当于新增一座特大型矿井。兴旺煤矿仅用11个月即恢复生产，展现了公司在能源保供方面的高效速度。

（二）与安全运营相融合，倡导“马上就办，办好不止”的工作作风。深入开展“作风能力提升、再提升”“四问四答”活动，牢记煤电协同责任，坚决落实能源保供任务。公司总部组建能源保供党员突击队和服务队，设立“稳链·强链”电煤保供书记领衔项目，成立专职工作组，负责全面作战，推动线上线下相互配合的生产接续和督查机制，以“时时放心不下”的负责态度抓好安全生产管理，确保矿井生产稳定、安全有序。

（三）与能源保障相融合，强化“服务客户、合作共赢”的市场意识。建设“采洗销联动、路港航协同、产运需紧密衔接”煤炭供应链，连接7个煤炭企业、2家港口企业、1家航运企业、1家运销企业，实现全链条协同，全力做好应急保供、精准保供、常态保供。2023年，在部分地区出现电煤紧张的情况下，紧急支援山东、云南、贵州等19个地区的95家电厂，成功缓解了燃煤之急，保供范围超过3100千米，收到锦旗、感谢信50余件，公司及所属单位6个团队入选中国煤炭运销2023年优质煤炭贸易、物流服务商品牌榜。

三、构建“四个实践典范”，文化引领激发活力

在企业文化建设过程中，x始终坚持继承与创新相结合，以发展促创新，以创新促收获，形成多个亮点文化建设实践典范。

（一）夯实“党建引领·链上合力”实践典范，在创新奋进中凝聚发展动能。集成党建导航、驱动、助力、护航“四大机制”，通过“1356”工作模式深入推进“四力四推”党建工程取得新突破。推动党的建设与中华优秀传统文化相结合，成功建成3个首批“全国煤炭行业红色教育基地”。不断开展基层党建工作提质增效专项举措、产业链与党建相结合赋能行动，与x党建部党支部等系统内外党组织开展党建共建，利用“岗区队”平台，激发链条生产活力，疏通影响新质生产力发展的阻碍。

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