(9篇)做好意识形态工作经验交流发言汇编_共44页
关于新媒体环境下企业意识形态阵地建设的思考（集团公司）
一、新媒体环境下企业意识形态阵地建设所面临的挑战
党的十九大报告明确指出，要“牢牢掌握意识形态工作领导权。”国有企业作为推动经济持续发展、保持社会健康稳定的中坚力量，要始终坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本原则。当前，随着互联网和通信技术的日新月异，企业面临着新媒体发展带来的信息传播方式和范围、员工生活习惯和诉求变化的挑战，尤其是微信、微博、抖音等传播载体，因其迅捷的传播速度、接地气的话语体系，深受大众欢迎。
企业意识形态阵地建设所面临的的挑战主要表现为：
（一）舆情传播速度快渠道多
随着新媒体技术的发展，信息的传播速度快、传播渠道多、内容量大，员工可以通过网络实时互动和分享，一些社会热点话题在网络上往往会迅速发酵。在这样的环境下开展意识形态工作，必须积极转变传统工作理念，要充分利用新媒体，抢占舆论宣传阵地，引领网络舆论导向，牢牢掌握意识形态领域的话语权。
（二）信息传播模式逐渐转变
新媒体环境下，信息壁垒逐渐被消除，以个人为中心的新媒体正在取代以信息为中心的传统媒体，信息传播的主体地位被淡化，信息传播的内容从单一发展到多元化，信息传播方式呈现出互动性。企业意识形态阵地建设要坚持以互联网技术为支撑、以内容建设为根本，推动传统媒体与新型媒体优势互补、融合发展，着力打造一批形式丰富、内容充实、具有强大竞争力的新媒体阵地。
（三）信息获取习惯逐渐改变
随着信息传播模式逐渐转变，企业员工获取信息的方式也发生了很大的改变，人们越来越习惯随时随地获取信息和及时迅捷地交流分享，信息短小简洁，将整体内容分割成零散的碎片，往往以图片、视频、直播等形式展现。这就要求要创新舆论传播方式，不断提高传播力、引导力、影响力、公信力。在适应员工工作和生活的节奏，在满足员工精神需求和心理诉求的基础上，逐渐增强意识形态工作成效。
二、新媒体环境下企业意识形态阵地建设的思考
面对舆论传播速度快、信息传播方式逐渐转变、员工信息获取习惯逐渐改变的趋势，做好新媒体环境下企业的意识形态阵地建设，要注重以下几个方面的工作：
（一）转变工作观念。新媒体环境下，企业要做好意识形态工作，应该积极转变工作观念，整合各类媒体资源，扶持一批有影响力的新媒体，通过新媒体渠道与员工形成互动，及时掌握网络舆论导向，抢占舆论宣传制高点。
（二）抓好阵地建设。意识形态阵地建设是意识形态工作的载体，新媒体环境下，企业要积极整合企业内外各种传统媒体和新媒体资源，统一管理舆论宣传阵地，牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权。
一是差别管理，实现不同媒体间优势互补。要根据各类媒体的不同特点，把传统媒体和新媒体的功能进行区分，并分类管理，实现优势互补、错位发展。针对微信公众号内容深刻、对象精准的特点，把它作为理论学习、活动宣传的平台；针对抖音等短视频媒体访问便利、内容丰富、参与度高的特点，把它作为良性沟通、回应群众关切问题的平台。
二是夯实基础，打造有序高效的运营机制。要层层压实责任，严格把关，建立起坚实的领导机构。同时要制定符合互联网传播规律的管理机制，确定信息发布方案、热点话题引导等各项工作流程，明确对新媒体运营管理的考核方法，以信息量、活跃度、推进工作和解决问题等指标进行衡量；对员工以个人或集体名义开设的“三微一网”自媒体平台，要建立信息备案，明确监管责任，规范发布要求，使企业新媒体阵地成为坚不可摧的意识形态工作主阵地。
三是苦练内功，组建专业灵活的运营团队。牢固占领和守住意识形态主阵地，不仅要有高效有序的运营机制，还要组建好务实稳定的运营团队，这是阵地建设的关键。企业首先要搭建自己的新媒体团队，由专人负责企业新媒体运营，在企业党委领导下，从统筹策划到执行反馈，全方位负责日常运营管理。其次要培养“T字形”人才，对新媒体运营人员进行媒体统筹、文案、设计、短视频等方面的专题培训，培养团队成员具备较强的网络表达、沟通互动、灵活应变等能力，同时向其他社会影响力大的运营团队学习取经，古练内功，提高团队工作能力。第三要建立内部竞争机制，让团队在竞争中不断成长，针对不同的工作岗位，可以设置不同的竞争机制，奖惩分明，优胜劣汰。
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