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党政综合部2024年工作总结及2025年工作计划

2024年,党政综合部在公司领导的正确引导下,牢牢把握省公司、片区总经理卢总提出的重大战略策划,立足发展战略全局,围绕开年以来的各项部署要求,统筹抓好参谋助手、工作协调、办文办会、督查督办、服务保障、对外宣传等六条主线,进行总结归纳,聚焦部门自身建设,完善工作机制,助力公司各项工作有序运转。现将具体工作汇报如下:

一、2024年工作回顾

(一)抓紧抓实“三点”,写好综合服务文章。

1.是紧盯重点,任务落实见效。以贯彻落实省公司、片区总经理等议定事项为重点,按日按周按月调度各项重点任务、积极做好信息报送工作,全年向上级报送信息XX篇,被采用XX篇,较好地展现了单位的工作成效,有力推动各项决策落地见效。

2.是抓住要点,收发文件规范。严格按照公文收发管理规定及时处理上级来文,做到收文及时、汇报及时、处理及时、跟踪调度及时,2024年收文x份,做到办文零差错;对外发送请示、函告等公文x份,畅通了公司对外沟通的桥梁。

3.是精细亮点,确保政务运转高效。全年组织协调各类会议、接待、活动XX余次,做到了会前准备充分、会中服务周到、会后落实到位。例如,成功组织承办了XX会议,得到了与会领导和嘉宾的高度评价。进一步完善了会议管理制度,规范了会议审批、组织、服务等流程,提升了会议服务保障水平。

(二)抓紧抓实“三重”,写好事务服务文章。

1.是牵头组织重大活动。完成xx次活动。

2.是圆满完成重要接待。高标准、高质量圆满完成了调研、考察等接待任务x次,实现了零差错、零失误。

3.是对接协调重点工作。积极主动抓好与各级各部门及公司各部门的联络对接和日常工作,面对信访投诉、讨薪等问题,采取“闭环处理”模式,及时有效处理信访事件2起,确实维护了公司名誉。

(三)抓紧抓实“三到”,写好保障服务文章。

1.是内部管理到位。结合工作实际,办公室对公章使用、公文格式、纪要撰写等提出了要求,并按规定执行,进一步提升行政办公服务水平。

2.加强督查,推动落实。一是值班值守到位。严格按照节假日值班安排,做到零脱岗。二是将督查工作作为推动工作落实的有效抓手,对公司重点工作、重要事项进行跟踪督办,确保各项决策部署落地见效。全年共开展督査XX次,发现并解决问题XX个,有力地推动了各项工作的落实。例如,通过对XX项目的督查,有效解决了项目推进过程中遇到的XX问题,确保了项目按期完成。

3.优化服务,做好后勤保障。认真做好公司的日常后勤保障工作,确保水电暖供应正常、办公环境整洁有序、网络通讯畅通。规范了办公用品采购和管理,厉行节约,降低了行政运行成本。热情周到地接待来访客人XX批次,树立了良好的单位形象。始终把行车安全、杜绝违规使用放在首位,2024年车辆交通安全和责任事故零发生,违规用车行为零发生,物品采购、油耗等台账登记规范,各项服务及时到位。

二、存在的问题及不足

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到自身存在的差距和不足:

(一)是工作效率有待提高。尽管采取了一些措施提高工作效率,但在一些复杂任务和紧急情况下,仍存在工作堆积和拖延现象。

(二)是服务水平还需提高。在办文办会、重大活动等工作上还有待进一步求精求细。在一些细节方面考虑还不够周全,服务质量有待进一步提高,例如,在预判领导需求、提供个性化服务等方面还有待加强,

(三)是沟通协调还需加强。在于部分部门的沟通协调中,有事存在信息不准确、不及时的情况,导致工作出现偏差或延时。

(四)参谋助手作用发挥还不够充分。对一些重大问题的研究还不够深入,提出的意见建议还不够具有前瞻性和可操作性,缺乏对宏观政策和发展趋势的深入研究。

(五)协调沟通能力有待进一步提高。与其他部门的沟通协调还不够顺畅,有时存在信息不对称、工作配合不到位的情况,需要进一步加强沟通技巧和建立更有效的沟通机制。

三、2025年工作计划

2025年,党政综合部将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,紧紧围绕单位中心工作,以更高的标准、更严的要求,以“五个着力”为抓手,扎实开展好各项工作。

(一)是着力传输工作。

要做好上传下达工作,严格落实“快送快办快报”办文原则。熟用线上收发文方式方法,即收即办,分级流转,优化缩减提交流程,着力做好“上情下达,下情上报”的传输工作,有效提高办公效率。

(二)是着力强化协调配合。

要配合各部门做好相关工作,继续发挥总揽全局、协调各方、连接内外的枢纽作用。紧盯公司发展动态,联合各部门做好重大事宜的跟踪调度工作。对重大会议、活动要求提前谋划、周密部署;会中,灵活调度,分工明确;会后,及时进行总结与复盘,形成有效经验并做好宣传推广。

(三)是着力完善安全生产工作。

做好安全生产,包括水电,消防,防汛等工作。

1.强化安全意识:提高全员对安全生产重要性的认识,确保每位员工都能严格遵守安全操作规程。落实安全责任:明确各级管理人员和员工的安全职责,确保安全责任层层落实,形成完整的安全责任体系。

2.加强安全培训:定期开展安全教育培训,提升员工的安全操作技能和应急处理能力。

3.完善安全制度:建立健全安全生产规章制度,规范生产作业流程,确保各项工作有章可循、有据可查。

4.排查安全隐患:定期进行安全隐患排查,及时发现并消除潜在的安全风险,确保生产环境安全可控。

5.应急准备与响应:制定完善的应急预案,定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力和水平。

(四)是着力厉行节约。

1.进一步推行OA办公,各类审批表及文件签发线上化,减少纸张使用,实现无纸化办公,从而节约办公用品成本;

2.明确用车申请、审批流程,确保用车的必要性和合理性。鼓励多人共程一辆车,提高车辆的使用率,减少不必要的单独派车。加强对公务用车的维护和保养管理。定期进行车辆检查和保养,确保车辆处于良好的运行状态,降低维修成本。同时采用经济合理方式,避免过度维修和不必要的开支。要厉行节约包括办公用品,车辆使用等,

(五)是着力配合推进党建工作。

强化机关党建,发挥示范带头。一是深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,学习习近平总书记系列重要讲话精神,全面落实习近平总书记“抓紧抓实、善始善终”重要要求,二是要严肃党内政治生活。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度,三是深化全面从严治党。加强党风廉政建设,严格落实“一岗双责”,建立党政综合部廉政风险点清单。把牢意识形态主阵地,加强公司网络舆情监控,严格执行信息发布“三审三校”制度。

新征程呼唤新担当,新使命需要新作为。2025年,党政综合部将在公司党委的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以”吹尽黄沙始到金”的韧劲,”不破楼兰终不还”的干劲,切实增强责任感和紧迫感,补齐短板弱项,为推动公司高质量发展作出新的更大贡献!


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