国企述职点评材料_共5页
国企述职点评材料
各位领导、同志们:
今天，听了集团公司各位副总及各部门、子公司负责人的述职，总体来说，大家的述职汇报都比较客观全面、具体实在，讲出了各自工作的特点、亮点和难点，看得出大家都用心准备了。通过述职，大家普遍从思想上收到了触动，进一步感受到了岗位责任和压力，增强了抓好工作的责任感和自觉性，更加坚定了突围解困的信心和决心。因此要充分发挥这次述职会议的作用，相互吸收、相互借鉴、相互促进，在总结过去工作的基础上，将好的经验和做法继承发扬，同时也要找出问题和不足，加以改进。借此机会，我提六点要求:
一是强化担当，在履职尽责上下功夫。
大家作为公司的中层干部，要提高站位顾大局，将自身工作和成长融入到集团公司发展洪流中，用发展的眼光思考自己的职责尽到了没有、作用发挥了没有，在今后的工作中，一定要树立正确的企业观、人生观、价值观，忠于企业，珍惜公司提供的岗位平台，要继续发扬吃苦耐劳的工作作风，进一步提高管理能力、协调能力和业务执行能力。管理能力的提升并非一蹴而就，需要我们不断学习先进的管理理念，并结合公司实际情况加以运用。在日常工作中，要善于制定科学合理的工作计划，明确工作目标和任务分工，确保各项工作有条不紊地推进。同时，要注重对团队成员的培养和激励，挖掘每个人的潜力，打造一支高效协作的团队。协调能力也至关重要，公司内部各部门之间、公司与外部合作伙伴之间的沟通协调是否顺畅，直接影响到工作的进展和成效。大家要学会换位思考，理解不同部门和人员的需求和困难，积极主动地搭建沟通桥梁，及时解决矛盾和问题。而业务执行能力则是我们实现工作目标的关键，要对自己所负责的业务领域有深入的了解和掌握，不断提升专业技能，确保各项工作能够高质量、高效率地完成。
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