（4篇）人力资源务虚会发言材料_共45页
人力资源务虚会发言材料（4篇）
人力资源务虚会发言材料（一）
人力资源及干部管理， 在过去的三年作出了很大的贡献， 今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩， 你们功不可没。 从学习外国的先进经验， 探索公司管理的理论， 你们作出了伟大的贡献， 有许多可歌可泣的故事， 有众多的英雄人物。 我们对过去的成绩是要高度肯定的， 要合理表彰的。 今天我们要勇于改革、 适当改革， 并不是否定过去， 而是时代所迫， 是追求更高的目标。
1、 改革， 改什么， 怎么改？ HR 及干部部门是 AT 团队考核、 选拔员工的助手。 我们的目的是帮助 AT 团队培养和选拔优秀员工， 发现攻上山头的英雄， 发现死守防线的无名勇士、 找到引领项目成功的领袖。 寂寞的英雄也是伟大的英雄， 用科学的考核方法， 去优化及激活上述程序， 使团队效率提升、 作战能力提高， 能多产粮食、 增加土地肥力。 H R 及干部部门的员工， 一定要熟悉我们人力资源的 34 个模块的精神内涵， 以及活学活用。 以此促进对干部与员工的考核更加真实， 更加激活正能量。 只有深刻理解了政策、 工具与方法的本源以及成功的实践应用， 面对问题的解决才会得心应手。 我们虽然允许一部分部门实行绝对考核， 但我们坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇。 每年必须有 15%-20%的 AT 团队要改组， 10%的 AT 主任要下岗。 只有平庸的领导， 没有平庸的员工， 李云龙手下人人是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。 要以此为抓手， 激活组织迎接更大的困难和挑战。 在极端恶劣的情况， 创造多个世界第一。
2、 自我批判， 自我革命， 练好自己的队伍， 才能协助大队伍前进。
改革是很痛苦的， 人间的正道从来都是沧桑的。 公司三年来是成功的， 人力资源功不可没， 现在在“考军长”， 在自身组织改革也是很好的。 怎么在三年成功的基础上进一步成长， 是摆在我们面前的问题。 当前公司组织层次太多， 管理太复杂， 作战人员太少。 非作战人员比例过大， 实行一定的精兵简政是必须的。 研发的改革是大刀阔斧的， 坚定不移地关闭了一些产品线， 聚焦到可以成功和胜利的产品线上来， 战时状态冲不上“山头” 就淘汰。 在这个过程中必须要转换自己角色， 跟上时代的步伐。 研发的改革刚刚才开始， 步子还要快一点。
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