集团公司党委书记、董事长2022年度述职述廉报告_共8页

集团公司党委书记、董事长2022年度述职述廉报告

我于2022年*月由集团党委副书记、总经理转任党委书记、董事长，组织上寄予的信任和厚望，使我深感责任重大。一年来，在市委、市政府的正确领导下，我和班子成员团结和带领广大干部职工，攻坚克难、履职尽责、廉洁从政，较好地完成年度各项工作任务，集团经济保持稳健发展。

一、坚持党的领导，以行动自觉强化责任担当

自觉贯彻落实新时代党的建设总要求，切实履行管党治党职责。一是始终坚定政治立场。把习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为学习第一议题，全年参加、主持党委会学习**次、中心组理论学习**次、研讨交流**次，奋力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在集团落地生根，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。紧紧围绕贯彻落实市十三次党代会和全市深化国资国企改革工作会议精神，与时俱进丰富发展思路，确立了“**”发展目标，在对标对表市委、市政府决策部署中谋篇布局、引领发展。二是不断筑牢思想根基。认真组织党的二十大精神学习宣传，在组织各级收看二十大开幕盛会基础上，及时跟进召开党委（扩大）会议、专题学习会议，我带头领读领学，组织党员干部反复学原文、悟原理，并结合参加省、市党的二十大精神宣讲报告会以及个人自学所思所悟，对报告提出的新思想新论断，作出的新部署新要求进行解读，切实把全员思想和行动统一到党中央精神上来。研究制定集团《学习宣传贯彻党的二十大精神实施方案》，部署党委班子成员和部室负责人下基层宣讲工作，让党的二十大声音切实传入员工思想，转化为干好本职的精神动力。三是高度重视巡察整改。坚决落实巡察组指示要求，参加、主持党委会**次、整改领导小组会**次、专题民主生活会**次和巡察整改工作推进会**4次，高标准保障巡察工作，得到巡察组充分肯定。第一时间研究制定集团党委《关于市委巡察反馈意见整改落实方案》，将**个巡察反馈问题、**个具体问题表现细化为**项具体整改举措，目前已完成整改**个具体问题、**项具体整改举措，形成管长远的工作制度**项，以巡察整改推动工作、助推发展。四是严守政治纪律规矩。严肃党内政治生活，高质量召开专题民主生活会**次，开展谈心谈话、批评与自我批评。从严查处破坏营商环境行为，集团范围内通报破坏营商环境典型案件*起。

二、树牢大局意识，以真抓实干推动企业发展

一年来，我坚持立足服务和融入全市发展大局，统筹集团经济发展、供水保障、改革创新、安全稳定等各项工作，以强烈责任意识，主动扛责任、打硬仗。

（一）向经济建设中心聚焦发力，加快推动企业高质量发展。无论任总经理、还是任董事长，始终把经济建设作为中心工作，坚持每月一调度，每季一分析，半年一汇总，确保抓出成效。2022年，集团营业总收入约**亿元、同比增长**％，营业总成本约**亿元、扣除工程成本合理配比因素影响、同比下降**％，经营总利润约**亿元、同比增长**％，财政性补贴实需约**亿元、同比减少**％，连续3年保持“收入和利润两增长、成本与补贴两下降”的稳中向好势头。一是全力抓漏损控制。依托大用户管理平台，对**家重点用户进行实时监测，精准分析变化数据，精确排查异常站点，累计修复漏点**处，日减少无效供水量约**万立方米。全面完成GIS管网信息系统功能开发，配套推进管网物探工作，完成**区和**部分区域管线探测任务，共计探测管线**公里，持续提高管网信息化管理能力。全年累计产销差率**％，同比下降**个百分点，再创历史新低，漏损率降至**％，工作成效日益突显，带动集团单位供水成本降至**元／立方米，同比降幅**％。二是持续抓降本挖潜。按照保安全、保生产、保工资、保科研“四保”要求，核减费用支出，合理确定年度成本预算指标。深化成本测算三年行动，开展全链条、全过程、全时段成本测算，精准管控标准。突出动力费、维修费、药剂费、车辆使用费等大项重点支出，多措并施、多向发力，全年动力用电减少**万千瓦时，有效缓解电价上涨推升成本增加的压力，剔除电价上涨因素，集团全年累计降本约**亿元，目标完成率**％。三是一体抓创收增效。鼓励和引导所属企业闯市场、挣效益，**公司以提高销售水量、加大水费回收力度等措施，应对用水商户减少、平均水价下降等冲击，全年水费收入约**亿元。**公司积极参与社会竞标、提高工程毛利率、努力营造良好营商环境，全年实现利润总额约**万元，同比增长**万元、增幅**％。**水库公司科学优化弃水发电方案，研发应用智慧渔业销售平台，发电和渔业分别创收**万元、**万元，均超额完成目标。**院主动开拓黑龙江、山东等域外创收渠道，全年实现收入约**万元。

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