2023年公司推动靠企吃企专项整治工作报告_共3页

2023年公司推动靠企吃企专项

整治工作报告

  自靠企吃企专项整治工作启动以来,公司针对12座“他有他营”加油站,切实做到“方案学习到位、组织领导到位、深剖细挖到位、督促整改到位”,在宣贯、部署、检查、整改上持续用力,努力推动靠企吃企专项整治工作迈出新步伐,取得阶段性成果。

  一、方案学习到位,多个层面“学”

  公司重视靠企吃企专项整治工作的学习,班子认为,只有深读细研,学深悟透,才能推动工作有序开展。突出领导干部带头学,不仅班子成员自学,还纳入中心组学习的重要内容;突出党员干部率先学,利用“三会一课”、主题党日活动等开展集体学习和研讨;突出员工结合岗位学,各库站除了每日班前会学外,周例会、月度经营会等持续学;通过公司自有媒体进行广泛宣传,营造氛围。

  二、组织领导到位,谋划部署“早”

  为确保靠企吃企专项整治工作早落实、早起步。公司第一时间组织召开靠企吃企专项整治工作动员部署会议,成立公司靠企吃企工作专班,把工作任务、时间节点、步骤要求等进一步细化和明确,形成“领导包抓、专班协调、定期汇报、部门联动”的工作机制,强化督导检查,充分发挥专班组织协调作用,及时查漏洞、补短板,确保靠企吃企专项整治工作高效顺畅。自工作以来,公司党委召开专题研究会、工作部署会2次、通过线上方式召开县(市)公司各级管理人员会议4次,公司层面以“四不两直”方式开展督查25次,县(市)公司层面开展督查22次,形成了上下贯通的格局,迅速打开工作局面。

  三、深剖细挖到位,检查形式“新”

  公司聚焦设备运行、进销存、日常运营管理等关键环节,排查失管失控、私自进货、销售异常等重点问题,对照工作职责,以“清单式”通报落实和推进情况,及时收集汇总进度和问题,总结做法,对执行不力、落实不到位的,通报督办、跟踪整改,确保各级管理人员知责于身,担责于心。自“清单式”通报制度以来,各部门专项检查更有针对性,各县(市)公司落实属地管理,每月开展自查,推动了专项整改工作落实落地。

  四、督促整改到位,措施成效“实”

  采取线上检查和线下实地督查的方式,通过视频监控检查、液位仪系统对“他有他营”站点开展进货环节检查、运输环节检查、储存环节检查、销售环节检查,发现问题,班子成员靠前指挥,确保整改100%。通过检查,12座“他有他营”加油站管控系统接入率、液位仪系统接入率、视频监控接入率均达100%,其中视频监控对公司开放权限,存储周期超90天,至今未发生擅自关机、断网、调整参数、删除数据等问题。

  下一步公司将持续深入开展靠企吃企专项工作,从制度、流程、机制等方面堵塞漏洞、补齐短板,建立长效机制,筑牢廉洁防线,进一步营造风清气正的良好氛围。


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