深化“三位一体”综合合作推动新型助农惠农工作报告_共5页

深化“三位一体”综合合作推动新型

助农惠农工作报告

习近平总书记在党的XX大报告中对全面推进乡村振兴作出重要部署，强调“坚持农业农村优先发展”“加快建设农业强国”。新时代新征程，XXX富锦市全面贯彻落实党的XX大精神，深入学习领会习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，加快推动供销合作社综合改革，全面推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作，促进农村产业发展，带动农民增产增收，走出了一条生产、供销、信用“三位一体”的新型助农惠农路。

一、生产合作实现“集约化”，切实解决“种地难”问题

一是大力发展订单农业。XX市坚持以“为农服务”为主线，以“共建联社”为抓手，通过联合各类农业生产主体，开展专业化生产合作。“三位一体”联合社成立以来，围绕大豆、水稻、玉米等主要粮食作物，全面推广“企业＋合作社＋农户”的发展模式，积极整合土地资源，实行优势互补式的生产合作，实现互利共赢，累计建成标准化生产基地1.2万亩。与XX农业发展有限公司等5家企业签订粮食产销战略合作协议，签订订单种植面积4.7万亩，社员种植水稻每年每亩可增加收入160元，种植大豆每年每亩可增加收入33.3元。随着订单式种植模式逐渐得到推广，越来越多的农户参与进来。截至2022年底，“三位一体”联合社社员达到1370人。二是深入实施托管服务。“三位一体”联合社成立专职生产部门，大力推进农业生产托管服务。实行统一种植品种、统一施用肥药、统一生产管理、统一集中回收，以及保证收购价格的“四统一保”托管式生产经营方式，从选种、种植到收获、销售全程托管服务，实现了农业生产规模化、集约化和专业化，有效破解了“谁来种地、怎么种好地”难题。截至2022年底，累计完成土地托管面积2.6万亩，惠及农户200余户。三是提升机械化生产水平。“三位一体”联合社聚焦普通合作社机械化水平低、劳动力成本高等问题，组织农机专业合作社对社员开展农机操作培训，通过整合加盟方式扩充专业农机作业队伍，农业机械设备增加到30余台（套），全年服务耕地面积1.7万亩。四是加大农资统购服务。“三位一体”联合社与5家农资销售企业开展业务合作，社员所需的农资产品全部由联合社批量采购，通过以量换价的方式，统购价格普遍比市场价格低5％～15％，每亩地可为社员节X成本30～50元。据统计，“三位一体”联合社成立以来，为社员统一采购农资900余吨，节X成本近11万元，有效降低了社员的种植成本，提升了种植效益和抗风险能力，真正实现了让社员少跑腿、少花钱、多增收的目的。

二、供销合作帮助“拓销路”，切实解决“卖粮难”问题

一是搭建销售平台。坚持以数字化赋能推动“三位一体”联合社创新发展，以开拓农村电子商务市场和发展农产品电子商务为重点，大力培育电子商务市场主体。积极与“小康X”“XX通村网”等电子商务平台及“XX供销”等网络销售平台进行合作，为农产品开辟线上销售路径。同时，进一步夯实传统线下销售渠道，开设农产品销售实体店，组织农产品免费入驻供销超市、供销社农产品直营店销售，助力社员增收致富。X实现线上销售农产品500余吨，销售额450万元；线下销售农产品620吨，销售额558万元。线上线下一起发力，不仅拓宽了农产品销售渠道，而且有效提升了农产品销售量和经济效益，实现了由“种得好”向“卖得出、卖得好”转变。二是发展特色品牌。为解决农产品价值低、利润不高的问题，“三位一体”联合社立足长远发展，把品牌建设作为一项重点任务，在农产品销售中坚持统一包装、统一销售、统一品牌，为建立良好的口碑和知名度打下基础。申请注册了“利他”“富锦大米”等农产品商标，通过宣传营销，产品远销上海、无锡、青岛等地，受到广大消费者一致好评。社员自产的大米、杂粮、豆油和蜂蜜等土特产品也成为超市的“抢手货”。“富锦大米”被认定为中国国家农产品地理标志，荣获第十一届中国国际现代农业博览会金奖。三是提升服务能力。充分发挥“三位一体”联合社在农产品收购、销售等方面的优势，利用“三位一体”综合合作组织体系，积极引导各类合作组织拓展服务功能，构建协同机制，加快提升发展水平，多渠道帮助社员卖粮，进一步激发了社员的种粮积极性。

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