某国企年轻干部培养工作实施方案_共6页
某国企年轻干部培养工作实施方案
一、工作背景
为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿景，组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业创新的高素质专业化干部队伍，健全干部成长、培养、发现机制，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面，结合集团实际，特制定年轻干部培养方案。
二、工作目标
根据集团干部梯队建设的总体规划，从2023年起，以三年为一个培养周期，加大选配优秀年轻干部，不断优化干部年龄结构、学历结构、知识结构，到2025年末，力争实现梯次配置、搭配合理的干部队伍结构，其中在集团中层干部中，85后干部占比要力争达到8％左右，在所属企业一级中层干部中，90后干部占比要力争达到15％左右，在所属企业二级中层干部中，95后干部占比要力争达到8％左右。
三、工作举措
（一）拓宽视野精准“选”
1.启动“无任用调研”项目，把干部识别、考察、考核功夫下在平时，充分了解基层工作状态，深入到干部的社交圈、生活圈、朋友圈，观察其见识见解、性格特点、心理素质等情况，发掘优秀人才，储备高素质干部，变“单方面”识别了解为“多维度”综合评价，改变“不提名不过问、不提拔不谈话、不调整不见面”的局面。
2.建立年轻干部人才储备库，对年轻干部实行清单式管理。按照年龄工龄、专业类别、禀赋特性、工作履历和实绩表现等因素进行分类储备、动态管理，选拔过程中重点关注项目历练经验、群众认可程度等因素。
3.建立科学的选拔机制，优秀的干部选拔需要建立科学、公正、透明的机制，注重能力和潜力的评估。通过定期的考核、绩效评估、岗位竞聘等方式，给予年轻干部展示自己的机会，充分发挥他们的才能。同时，要注重培养干部的实践经验，通过工作实践、公开竞聘等方式，选拔优秀年轻干部。
4.建立优秀年轻干部推荐机制，采取单位“一把手”署名推荐、党组（党委）集体研究推荐、干部群众集体推荐3种方式自下而上推荐优秀年轻干部，每年至少组织一次。
5.建立年轻干部成长档案，加强对年轻干部的心态、目标、时间、学习、行动等五大管理，系统了解干部综合素质、能力特长、个性特点、工作履历、表彰奖励等情况，确保对年轻干部的选拔任用“人岗相适、人事相宜”。
（二）完善机制着力“育”
1.加强统筹规划。聚焦领导班子和干部队伍建设实际，明确年轻干部培养的路线图和具体举措，每年有计划地组织优秀年轻干部到上级部门、先进地区学习培训考察，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，提高培养针对性，不断优化干部队伍结构。
2.抓好教育培训。坚持岗前培训、集中轮训和经常性教育相结合，加大“走出去”的力度，每年举办年轻干部能力提升班，每半年召开一次青年干部座谈会，常态化开展青年论坛、组织开展“读写讲比”等活动，营造比学赶超氛围，不断提升年轻干部综合素质和专业能力。
3.有序交流轮岗。积极推进跨区域、跨行业、跨系统的立体化交流，每年选派后备年轻干部重点一线项目中历练，尤其是到处理矛盾纠纷比较复杂的岗位锻炼，增强解决矛盾纠纷能力、拓宽干部视野、提升实干本领。
4.落实谈心谈话。单位主要负责人每季度与年轻干部开展1次谈心谈话，关心了解年轻干部的工作、生活和思想情况，及时掌握思想动态，帮助解决实际问题。
（三）健全制度严格“管”
1.实行职级并行。完善职级体系，根据现任职岗位及实际工作表现，奖励一批、提拔一批，畅通职级晋升通道，拓展职级晋升空间，增强年轻干部干事创业的积极性、主动性、创造性。
2.设置过渡职务。设置总经理助理岗位，岗位定位在企业副总经理及部门负责人之间，作为晋升副总经理的过渡职务，参与公司经营规划、落实公司经营战略，通过做好这一参谋助手的角色，从而提升宏观调控能力和领导力。
3.推进外部董事。集团中层、所属企业中层干部男性达到57周岁，女性达到52周岁后逐步进入外部董事行列，发挥专业技能，参与企业决策。
4.从严日常管理。深入开展干部作风能力提升活动，强化干部“负面清单”管理，及时调整不适合担任现职的干部，正向激励与问责倒逼相结合，促使干部担当作为。
（四）不拘一格大胆“用”
1.完善发现机制。抓好干部平时考核，加强对重要工作、推进重大项目等专项考核，建立以政治素质考察为统揽，平时考核、专项考核、近距离考察、延伸考察相结合的“1＋4”考察考核体系，及时发现优秀年轻干部。加大选用力度。
2.加大选用力度。坚持把年轻干部选拔使用作为干部工作的重点，对表现突出、群众认可度高、排名靠前的年轻干部，在干部调整时优先使用、岗位空缺时优先考虑、同等条件下优先选择、关键岗位上优先配备。
3.建立容错机制。年轻干部在干事创业、改革创新、攻坚克难的过程中，勤勉尽责、依规守纪、不谋私利，但因缺乏经验、不可抗力或难以预见等因素，出现一定的失误错误，未达到预期效果、造成负面影响或损失，经查核认定，要予以免责或减责处理并及时纠错改正，要让年轻干部敢干事、想干事、能干事。
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