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2024年财务工作总结

  2024年,在X的坚强领导和大力支持下,X委服务大局、突出重心、凝心聚力、抓实抓细,有序推进各项工作落实见效,现将有关情况汇报如下:

  一、2024年工作总结

  (一)夯基固本保运行,全力落实资金保障。有力落实资金X亿元,较上年增长X亿元,进一步落实投入责任;积极争X资金X亿元,用于支持X机构能力建设;争取X资金X亿元,保障新阶段集中X有序结算;争取X资金X亿元,较上年增加X亿元,支持市级X基础设施建设。

  (二)加快执行有章法,强力做好预算管理。一是全面加强预算调研评审。对X个预算项目开展预算调研集中评审,根据评审情况动态调整项目库。二是实时督促预算执行。按月梳理预算执行进度并进行通报;联合X局重点督导资金使用,切实加快预算执行进度。三是强化绩效考核导向。实现绩效自评全覆盖,部分项目重点评价;在建立绩效指标体系的基础上,持续更新项目库、指标库,实现预算与绩效管理一体化。

  (三)循序渐进抓专项,努力优化财务管理。一是完善内部控制建设。修订印发《x暂行办法》,全面启动内部控制制度修订工作。二是规范政府采购管理。审核通过采购计划X余项,组织开展进口设备论证X台;拟定规范政府采购行为专项整治行动方案。三是做好X清理工作。持续开展X专项行动,清偿率达100%;排查问题X项。四是持续推进X项目,褒扬X人员甘于奉献先进事迹,累计救助X例,本年完成奖励救助X例、发放补助金额X万元。

  (四)提质增效找切入,着力提升经济管理水平。一是持续加强成本管控。印发《X指导意见》,进一步开展“X”行动。二是以数据为基底,建立X运行情况半年、年度定期分析机制,形成《经济运行情况分析》报告,明确可能存在的经济运行风险并提出相应解决建议。三是重点关注债务风险。对X机构债务情况开展重点分析,并在“一把手”例会上做专项通报。四是推进科技成果转化。组织专题调研,签订科技成果转化合同金额X万元。

  (五)攻坚克难摸底数,致力完善资产管理。一是完成X资产处置工作。克服处置资产品目多、处置程序复杂等问题,涉及金额X亿元。二是完成资产X问题处置工作。结合前期梳理的资产X问题,处置资产X万笔,涉及资金X亿元。三是持续做好资产摸底工作。下发资产盘活工作通知,完成国有资产调查摸底,包括房屋、土地等,涉及资金X亿元。

  二、存在的问题

  一是新增X类补助事项多,统筹调剂难度大。建设项目开工多,利息偿还及设备资金需求缺口大。二是随着人力、物耗、管理、外包服务等运行成本不断增加,经济管理难度增加。三是X调整滞后。现行X项目共计X项,目前仅调整X项,成本测算基础工作相对薄弱。

  三、2025年工作打算

  为深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,积极推进X财务工作高质量发展,结合工作实际,下一年度还要打好以下几场“硬仗”。

  (一)加大资金管理统筹力度,打好攻坚仗。一是牢固树立“过紧日子”理念,严格各项支出,重点保障运行。二是进一步完善项目库,在现有项目库管理基础上,增加项目实施进度,精准安排财政资金。三是设立资金池,通过统筹项目资金、盘活闲置资金等形式,支持在建项目及设备购置需求。

  (二)健全内部控制体系建设,打好长久仗。一是结合工作实际,进一步规范财务管理工作,系统梳理各项管理制度,全面完成内部控制制度修订工作。二是高度重视审计、巡视过程中反映出的问题,举一反三加大整改力度,确保整改到位。三是严格预算绩效管理。进一步盘活资金、加快资金执行进度,加大绩效评价结果运用,切实提高财政资金使用效益。

  (三)利用信息化建设,打好主动仗。一是深化数字X财务管理,将财务年报、资金执行进度、资产管理等纳入数字X建设实施方案。二是搭建运行分析平台。依托数字平台定期汇总运行指标,加强运行分析,建立运行预警机制。三是搭建采购查询平台,切实降低采购成本。

  (四)加快动态调整,打好协同仗。一是做好X项目技术规范,积极协调X局制定新的项目技术标准。二是定期对现行X项目进行分析,开展X评估,助推X工作启动。三是夯实成本测算基础工作。结合新版技术规范,分析项目实际成本和成本构成情况,提高成本测算精准度。


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