市国资委党委2024年党建工作情况总结及下一步工作计划_共8页

市国资委党委2024年党建工作情况总结及下一步工作计划

2024年，在市委的坚强领导下，市国资委党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实中央和省委、市委的各项决策部署，紧紧围绕国资国企改革发展的中心任务，不断强化理论武装，创新活动载体，优化队伍结构，严格考核评价，推动各项工作取得新进展、新成效。现将有关情况报告如下：

一、坚持强化理论武装，思想灯塔更加明亮

（一）深化学习教育，筑牢思想根基。党委理论学习中心组严格落实“第一议题”制度，全年共组织集中学习12次，专题研讨8次，深入学习习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述，确保党的创新理论第一时间传达到每一名党员干部。同时，充分利用“三会一课”、主题党日等形式，组织全体党员开展党纪学习教育xx次，确保学习全覆盖、无死角。

（二）丰富学习形式，提升学习效果。结合党纪学习教育，组织党员干部参观革命纪念馆、观看红色电影、开展主题演讲等活动，进一步激发党员干部的爱党爱国情怀。依托“学习强国”平台，鼓励党员干部利用碎片化时间进行自主学习，全年累计学习积分超过100万分。通过线上线下相结合的方式，开展专题培训10余场次，邀请专家学者进行专题讲座xx次，帮助党员干部拓宽视野、提升能力。

（三）强化宣传引导，营造浓厚氛围。充分发挥国资系统的宣传阵地作用，通过网站、微信公众号、内部刊物等多种渠道，及时宣传党的最新理论成果和重大决策部署，营造浓厚的学习氛围。组织编写《国资国企改革发展案例集》，汇编优秀实践经验和典型做法，为党员干部提供学习参考。同时，定期开展学习成果交流分享会，促进学习成果转化应用。

二、坚持创新活动载体，组织活力更加强盛

（一）开展主题实践活动，凝聚奋进力量。围绕庆祝中国共产党成立103周年，通过重温入党誓词、参观红色教育基地、举办知识竞赛xx场等形式，引导党员干部坚定理想信念，增强党性修养。结合“我为群众办实事”实践活动，组织党员干部深入基层一线，解决企业和职工的实际困难xx个，进一步密切党群关系。

（二）打造品牌项目，提升组织影响力。精心策划并实施了“党建＋业务”双融合品牌项目xx个，将党建工作与企业生产经营深度融合，形成了一批具有示范效应的典型案例。如某企业通过党建引领，成功攻克技术难关，实现了产品质量的大幅提升；另一家企业通过党组织的带动，积极开展社会公益活动，树立了良好的企业形象。

（三）搭建交流平台，促进资源共享。定期召开党建联席会议xx次，邀请兄弟单位和相关专家进行经验交流和工作指导，共同探讨党建工作的难点和热点问题。通过建立党建信息共享平台，实现资源的优化配置和高效利用。同时，积极组织各类文体活动，增进党员干部之间的沟通和了解，营造团结和谐的工作氛围。

三、坚持优化队伍结构，战斗力量更加雄厚

（一）严格选人用人，提升队伍素质。坚持党管干部原则，严格按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，选拔任用领导干部。全年共调整充实中层干部20余名，提拔使用年轻干部10余名，进一步优化了干部队伍的年龄结构和专业结构。同时，加强对新任干部的岗前培训和履职考核，确保其尽快适应岗位要求。

（二）加强教育培训，提高业务能力。制定年度教育培训计划，采取集中培训、在线学习、外出考察等多种方式，全面提升党员干部的业务能力和综合素质。全年共组织各类培训班15期，参训人员达500余人次。通过线上直播、录播课程等方式，确保教育培训不断档、不停歇。

（三）注重培养后备，储备未来力量。建立健全后备干部选拔培养机制，通过定期考察、跟踪培养、挂职锻炼等方式，发现和培养一批政治素质高、业务能力强、发展潜力大的年轻干部。全年共确定后备干部30余名，其中10余名已进入重点培养名单。通过设立青年党校、举办青年论坛等形式，为后备干部提供更多的学习和锻炼机会，为国资国企的长远发展储备了充足的人才资源。

四、坚持严格考核评价，工作推进更加有力

（一）完善考核指标，明确责任目标。结合国资国企改革发展的实际需要，制定了详细的考核指标体系，涵盖了党的建设、生产经营、改革创新等多个方面。每个指标都明确了具体的责任部门和责任人，确保任务分解到位、责任落实到人。同时，定期召开考核工作推进会，对各项任务的进展情况和存在的问题进行分析研判，提出改进措施。

（二）强化过程管理，确保任务落实。建立了月度汇报、季度检查、年度考核的工作机制，通过定期督查、专项检查、随机抽查等方式，加强对各项任务的跟踪管理。特别是对重点任务和难点问题，实行挂牌督办，确保按时保质完成。同时，充分发挥考核的激励约束作用，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行通报批评，形成奖优罚劣的良好导向。

（三）注重结果运用，促进持续改进。将考核结果作为评先评优、干部任用、绩效分配的重要依据，确保考核工作的权威性和严肃性。对于考核中发现的问题和不足，及时反馈给相关单位和个人，督促其限期整改。同时，定期开展考核工作总结和经验交流，推广好的做法和经验，查找存在的问题和不足，不断改进和完善考核评价体系，确保各项工作持续改进、不断提升。

五、存在的主要问题

尽管市国资委党委在过去一年取得了显著成绩，但仍存在一些不容忽视的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）理论学习深度不够。部分党员干部对党的创新理论学习缺乏系统性和深入性，存在浅尝辄止、应付了事的现象。个别单位的学习教育活动流于形式，缺乏实效。

（二）创新意识有待加强。部分单位在开展党建工作时，习惯于沿用传统模式，缺乏创新思维和创新举措。特别是在面对新形势、新任务时，应对能力不足，难以有效破解难题。

（三）干部队伍建设仍需加强。部分单位在选人用人方面存在唯票、唯分、唯学历、唯资历的倾向，未能真正做到人岗相适、人事相宜。个别干部的思想作风和工作作风还有待改进，存在不担当、不作为的现象。

（四）考核评价机制还需完善。现有的考核评价体系虽然较为全面，但在实际操作中还存在一些问题，如考核指标设置不够科学合理，考核结果运用不够充分等。这些问题在一定程度上影响了考核工作的公正性和权威性。

六、下一步工作计划

针对上述存在的问题和不足，市国资委党委将在今后的工作中，进一步强化理论武装，创新活动载体，优化队伍结构，严格考核评价，推动各项工作再上新台阶。

（一）深化理论学习，提升思想觉悟。继续把理论武装作为首要政治任务，严格落实党委理论学习中心组学习制度，深入开展主题教育、党纪学习教育常态化制度化。通过专题辅导、研讨交流、实地考察等多种形式，引导党员干部深入学习党的创新理论，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

（二）创新活动载体，增强组织活力。积极探索党建工作的有效途径和方法，创新活动载体，丰富活动内容。继续开展“党建＋业务”双融合品牌项目，推动党建工作与企业生产经营深度融合，加强与其他单位的交流合作，共享资源，共同进步，通过丰富多彩的文体活动，增强党组织的凝聚力和战斗力。

（三）优化队伍结构，提升整体素质。坚持党管干部原则，严格执行干部选拔任用条例，确保选人用人公平公正。加大对年轻干部的培养力度，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，提升其综合素质和业务能力。建立健全后备干部选拔培养机制，为国资国企的长远发展储备充足的人才资源。

（四）完善考核评价，推动任务落实。进一步完善考核评价体系，科学设置考核指标，确保考核工作的公正性和权威性。强化过程管理，加强对各项任务的跟踪督查，确保任务落实到位。注重结果运用，将考核结果作为评先评优、干部任用、绩效分配的重要依据，形成奖优罚劣的良好导向。

（五）强化作风建设，树立良好形象。坚持不懈抓好作风建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题。加强党风廉政建设，健全廉政风险防控机制，营造风清气正的良好政治生态。通过开展警示教育、廉洁文化进企业等活动，增强党员干部的廉洁自律意识，树立国资国企的良好形象。

（六）加强制度建设，提升治理效能。进一步完善各项规章制度，规范工作流程，提升治理效能。特别是在国资国企改革发展的关键领域和重要环节，要制定更加科学合理的政策和措施，确保各项工作有章可循、有据可依。通过制度建设，推动国资国企改革发展各项工作迈上新台阶。

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