年轻干部培养使用座谈会上的交流材料_共5页
年轻干部培养使用座谈会上的交流材料
培养选拔优秀年轻干部，是事关党和国家事业长远发展的根本大计。中央对此高度重视，习近平总书记先后作出一系列重要指示。今年x月，习近平总书记在全国组织工作会议上，对加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作提出要求。x月，市委也就大力培养选拔优秀年轻干部工作作出部署。下面，我就年轻干部培养使用谈几点认识和体会。
一、xx区／县的现状及问题
xx区／县委始终以高度的政治责任感，务实推进培养选拔优秀年轻干部工作。我们坚持用统筹的思维谋划，用担当的精神推进，用从严的要求选育，为组织选用可靠的人、为事业寻找合适的人、为上级储备优秀的人。日常工作中，我们坚持把年轻干部工作寓于干部工作全局，打开视野发现、务实培养锻炼、精准选拔配备、从严管理监督，切实发现好“苗子”，使用好干部。但也还存在一些问题：一是年轻干部总量偏少。目前，xx区／县有行政事业干部xx人，其中35岁以下的年轻干部xx人，仅占xx％；x级领导干部xx人，35岁以下的x人，仅占x％；科级干部x人，35岁以下x人，仅占x％。有近x％的单位没有35岁以下的年轻人。二是年龄结构未形成梯次。全区共有x级领导班子x个，有35岁以下的领导班子成员的领导班子只有x个，占xx％，没有形成合理的年龄梯次结构。三是能力素质有待提高。部分年轻处级领导干部的政治思想素质不适应新形势的要求，缺少总揽全局和处理复杂矛盾的能力，在应对城市拆迁、征地等复杂矛盾中，缺乏处理复杂问题的本领和艺术。
二、意见建议
培养年轻干部，是发展所需，是人心所向，更是职责所在。组织部作为选人用人职能部门，必须大力培养选拔优秀年轻干部，为推动地区高质量发展提供干部保障。我认为，提高年轻干部培养选拔质量，重点要紧扣系统、科学、精准、导向四个关键词。
第一个关键词“系统”，就是要系统规划谋长远。
年轻干部培养，是一个时间跨度很长的过程。这需要我们增强系统性和预见性，切实做好谋篇布局和长远规划。在具体工作中，xx区／县坚持系统思维，从事业需要出发，着眼今后10年谋篇布局、长远规划，建立“131”四级梯队培养计划，“四级梯队”，即正处、副处、正科和新录用机关事业干部。“131”，“1”即100名35岁左右处级领导干部，其中30名正处、70名副处；“3”即300名30岁左右正科级领导干部；“1”即1000名综合素质好、培养潜力大的新录用机关事业干部，以及国企、村社等领域优秀年轻干部，确保使用上有梯队、选择上有空间。同时，我们坚持持续发现、动态管理，把相形见绌的调整出去，及时补充新的优秀人选，把年轻干部“储备库”打造成了干部使用永不干涸的“蓄水池”。
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